La problématique
Manque d’investissement et de motivation du personnel
(Effectif : un département de 60 collaborateurs)
Les objectifs
- Obtenir l’engagement et le dépassement des cadres de l’entreprise
La méthodologie
Le challenge était de cibler les véritables origines, causes et protagonistes du dysfonctionnement.
Mise en place et déploiement d’une stratégie de communication interne renforçant entre autres, les relations humaines.
Le résultat
Création d’un climat positif et respectueux de la personne favorisant un sentiment de bienveillance et de valorisation.
Durée de l’intervention : 12 mois
Cette stratégie de changement de « dépassement de management » a abouti à « un dépassement de fonction » pour un WIN WIN durable.