Le contexte
Divorce après 14 ans d’un patron d’une grosse entreprise où se mêlent enjeux stratégiques et financiers, détresse psychologique et garde d’enfants
La problématique
Sentiment de perte de contrôle total et démotivation extrême
Les objectifs
- Admettre la situation
- Fixer de nouveaux objectifs atteignables et mesurables
La méthodologie
Déterminer les étapes permettant de confirmer, au fur et à mesure, que la situation évolue positivement.
Trouver de nouveaux leviers de motivation pour atteindre chacune des étapes, dans un timing le plus court possible rendu obligatoire par son statut de patron d’entreprise.
Mise en place d’un plan d’actions très concret et planifié afin que celles-ci ne soient ni remises en cause, ni reportées.
Stopper la rumination du passé et les projections négatives sur le futur, en le ramenant constamment dans le présent, seul endroit de marge de manœuvre conduisant à l’action.
Le résultat
Durée de l’intervention : 3 mois
Cet accompagnement « intensif » a permis au dirigeant de rassurer ses collaborateurs et éviter tout préjudice à l’entreprise, et à l’individu à accepter de reprendre les négociations relatives à sa vie privée et la garde de ses enfants.